lunes, 16 de julio de 2012

Energias
El simple hecho de esbozar una SONRISA elimina la tensión corporal y difumina la negatividad. Así que, cuando te sientas triste sonríe. El cambio no se producirá de un día para otro, pero tenemos la enorme suerte de que la mente es muy plástica por lo que cuando te quieras dar cuenta la positividad te vendrá de manera casi automática y el bloqueo emocional habrá desaparecido.
Evita las QUEJAS continuas. Somos animales de costumbre, ACOSTUBRATE A SONREIR. Las reclamaciones asiduas atraen, como un imán, las cargas negativas de tus propios pensamientos y emociones adversas. Muchas de las percepciones que tenemos de que algo no va bien, comienzan a hacerse notar cuando nos lamentamos.


Tribunal Fiscal para todos: buscan sumar por ley 6 nuevas sedes para agilizar los reclamos.  iprofesional
16/07/2012 El diputado por Salta de Frente para la Victoria, Fernando Yarade, presentó un proyecto que aumentará el número de delegaciones de esta instancia administrativa para lograr facilitar el trámite de las causas que se presentan. La opinión de los especialistas sobre la iniciativa.
En la actualidad, los contribuyentes que deseen presentar un reclamo por algún ajuste impositivo o multa aplicada tienen la posibilidad de hacerlo tanto en la Justicia como en el Tribunal Fiscal de la Nación (TFN).Ambas instancias tienen por objeto resolver los inconvenientes que pueden surgir entre los administrados y el organismo de recaudación, aunque los diferencian sus raíces: mientras una es judicial, la otra es administrativa.
Es por esta razón que no todos los temas pueden ser resueltos por el TFN, tal es el caso de los reclamos que surgen con el objeto de reclamar la inconstitucionalidad de una ley.
Además, lo diferencia otra cuestión que es fundamental: mientras que la Justicia tiene sedes en todas las provincias, el Tribunal -si bien acepta reclamos de todas las jurisdicciones- sólo posee una en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA).
En este escenario, en donde el 80% de las causas iniciadas en la sede administrativa provienen del interior del país, se presentó un proyecto de ley que intenta cambiar las cosas y propone federalizar esta instancia administrativa. 
En efecto, el diputado por Salta de Frente para la Victoria, Fernando Yarade, presentó una iniciativa que busca incorporar seis sedes más en distintos puntos de la Argentina con el objetivo de mejorar el sistema para solucionar los conflictos generados entre el contribuyente y la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).
El objetivo es buscar una descentralización y lograr optimizar los tiempos para que se resuelvan los conflictos entre el obligado y la autoridad impositiva.
Ocurre que "para ambas partes de la relación jurídica tributaria, resulta muy perjudicial la demora que se deriva de la actual centralización del Tribunal Fiscal de la Nación", según detalla en los fundamentos de la norma.
Asimismo, fuentes cercanas al proyecto destacaron que tendría el aval del Gobierno nacionalpara que se convierta en ley. Y no es para menos: a la fecha, unos $8.000 millones que el Estado se está perdiendo de recaudar, debido a la burocracia actual del proceso.
Los especialistas consultados por iProfesional.com vieron con muy buenos ojos la iniciativa ya que permitiría una correcta federalización para presentar las quejas ante el TFN, además de lograr una mayor agilidad en la obtención de una solución administrativa.

El proyecto por dentro
La iniciativa presentada por Yarade propone la creación de seis nuevas sedes del Tribunal Fiscal,dentro de un plazo de 360 días desde la publicación en el Boletín Oficial para que el Poder Ejecutivo realice las respectivas aperturas.

Según el proyecto, las delegaciones que deberán crearse serán:

1. Resistencia: que tendrá competencia para los contribuyentes domiciliados en las provincias de Chaco, Misiones, Corrientes y Formosa.
2. Salta: incluye a quienes estén en Salta, Jujuy, Santiago del Estero y Tucumán.
3. Mendoza: además de Mendoza, podrán tramitar los reclamos los obligados de San Juan y San Luis.
4. Córdoba: será para quienes se encuentren en Córdoba, Catamarca y La Rioja.
5. Bahía Blanca: tendrá competencia para los domiciliados en Buenos Aires (al sur del Río Salado), Río Negro y Neuquén.
6. Comodoro Rivadavia: tendrán potestad para actuar ante contribuyentes de Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Quienes tengan su domicilio en Santa Fe, Entre Ríos, La Pampa y Buenos Aires (norte del Río Salado), continuarán imponiendo sus demandas en la sede del Tribunal Fiscal actual.
En todos los casos, el alcance de la competencia es opcional ya que los obligados que deseen presentar un reclamo podrán hacerlo en la sede que le corresponda o en la de la Ciudad de Buenos Aires.
Tal como establece el texto de la iniciativa, las ciudades fueron escogidas -además de ser un punto equidistante para los contribuyentes- en base a que poseen dependencias de la AFIP con competencia en materia impositiva y aduanera.
Yarade explicó que "las controversias ante las determinaciones tributarias recaídas sobre todos los interesados del país, se han resuelto hasta el presente en la sede única del TFN situada en la Capital Federal".
"Esta centralización ha generado una gran demora en la resolución de las controversias suscitadas entre la AFIP y los obligados, la cual se ha traducido en un sensible atraso en la recaudación fiscal, y en falta de certeza para los contribuyentes", destacó el diputado.
Por esta razón es que considera que "sólo con la descentralización de la instrucción se acelerará en gran medida el procedimiento contencioso administrativo".
"Actualmente se demora en demasía por la gran acumulación de causas en la sede única de la Capital Federal, por la distancia entre el domicilio del contribuyente y la Ciudad, y a veces por el desconocimiento de la realidad regional que se deriva de toda centralización", concluyó Yarade.
Conocido el proyecto, Teresa Gómez, socia del estudio Harteneck - Quian - Teresa Gómez & Asociados, destacó que "la constitución de salas en el interior del país receptará la demanda constante de los litigantes", por lo que "la implementación de esta innovación fortalecerá los derechos y garantías de los contribuyentes". 
"Es por ello que alentamos el éxito del proyecto presentado", sostuvo la especialista.
Del mismo modo, Iván Sasovsky, titular del estudio que lleva su nombre, remarcó que "es importante destacar que el planteo de una reforma legislativa de éstas características busca favorecer los canales para la resolución de problemas en sede administrativa, dado que un correcto planteo de la prueba generada en esta instancia, facilita la tarea en los demás estratos judiciales".
"Esta cuestión, plantea un desafío para el Poder Legislativo, en el que los representantes de las provincias deberán defender la postura planteada por el legislador en búsqueda de una conquista del federalismo", indicó el experto.
Sasovsky señaló que "la principal cuestión a solucionar, es que el Estado -representado a través del fisco- debe garantizar, por el poder de imperio que enviste, el derecho de defensa. Lo cual, actualmente, por esta centralización de la Justicia, muchas veces parece una cuestión imposible".
Asimismo, dado que la carga administrativa se soluciona con la asignación de recursos adecuada, independientemente del lugar físico donde se presenten las causas, el especialista destacó que "la mejor alternativa para la resolución de problemas de este índole, no radica en efectuar cambios aisladamente, y sin entender la injerencia de todos los actores que participan en la cuestión de fondo".
Sin embargo, concluyó que "el proyecto de ley trae a la luz una idea siempre presente de revisión sobre la sede y la jurisdicción del TFN", debido a que "plantea una cuestión lógica respecto a la obligación por parte de los contribuyentes de establecer domicilio en la CABA para litigar contra el fisco en el tribunal administrativo que nos atañe".
Por su parte, el consultor tributario Juan Carlos García señaló que "el proyecto recepta de alguna manera lo que ha venido sosteniendo la doctrina a lo largo del tiempo en relación a la necesidad de constituir delegaciones fijas del TFN en las ciudades cabeceras de las Regiones de la AFIP". 
"En función a ello, no puede más que verse con agrado la propuesta de apertura de seis delegaciones en las ciudades de Resistencia, Salta, Mendoza, Córdoba, Bahía Blanca y Comodoro Rivadavia; máxime cuando la iniciativa otorga al contribuyente la facultad de optar por interponer sus recursos y demandas en la delegación que corresponda a su domicilio, o bien en la sede de la Capital Federal", sostuvo.
Asimismo, agregó que "dado que es de esperarse que este proyecto redunde en una agilidad en el proceso ante dicho Tribunal que permita salvaguardar la recaudación fiscal y la defensa de los contribuyentes, no logramos divisar del todo el beneficio que se produciría como consecuencia de otorgar al PEN la facultad de disponer que solamente se lleve a cabo el procedimiento de instrucción en las delegaciones regionales fijas". 
Por último, señaló que "hubiera sido recomendable que la iniciativa mencione como se afrontaría el gasto público resultante de dicha propuesta".
Un poco de historia sobre el TFN
Consultada por iProfesional.com, Gómez explicó que "el TFN tiene su sede en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, sin embargo su competencia se extiende a todo el territorio argentino". 
"Esto es así porque el artículo 145 establece la posibilidad de actuar a través de delegaciones fijas que, a criterio del Poder Ejecutivo Nacional, podrán establecerse en cualquier lugar del país", expresó. 
Y agregó: "La modificación establecida por la Ley 25.239 suprimió la facultad de la que gozaba el Presidente del Tribunal de proponer el lugar de actuación de las delegaciones citadas".
"En su período presidencial, Pedro Pagani, propuso el establecimiento de una sede fija en la provincia de Córdoba, lamentablemente, la idea nunca se perfeccionó y así se fue perdiendo, año tras año, la posibilidad de acercamiento a la realidad económica local de nuestro país, y con ella una de las características que más identificaba a nuestro tribunal con la ‘Tax Court' de los EE.UU.", destacó Gómez.
Y concluyó: "Nunca hemos contado con una delegación en el interior del país, no obstante, la doctrina continúa augurando una inmediata materialización a fin de asegurar la pronta justicia sin sacrificar el principio de inmediación".

CASA DE CAMBIO: Crece el temor a desaparecer
Los ejecutivos de las casas de cambio afirman que la nueva reglamentación constituye un"golpe mortal" para la actividad, ya que casi elimina cualquier posible operación. 

Es por eso que este miércoles reiteraron la necesidad de que, al menos, les permitan intervenir en transacciones vinculadas con el comercio exterior.
Ante un futuro que no pinta auspicioso, los empresarios toman como referencia el pasado inmediato. Según datos del propio Banco Central, en el primer trimestre del año lasoperaciones se derrumbaron un 60% frente al mismo lapso de 2011.
De acuerdo con las informaciones de la entidad, en el primer trimestre, las 140 casas autorizadas para comercializar moneda extranjera hicieron ventas por apenas u$s22 millones. 
Respecto al primer trimestre de 2010, el derrumbe fue de casi del 85 por ciento.
Pero en algunas casas la parálisis fue casi total, lo que deja "contra las cuerdas" la continuidad deun sector que da empleo a 3.200 personas.
El problema es que a estos negocios les es impedido realizar otra actividad que no sea el cambio de moneda. Y son tantas las exigencias administrativas y tecnológicas que, con el actual nivel de operaciones, no se pueden sostener.
Según datos de mercado, un tercio de las firmas ya registran pérdidas en sus balances, por lo que funcionarios del Banco Central adelantaron que están en estudio algunas alternativas. De lo contrario deberán cerrar sus puertas.
El gerente general de una importante casa, con sucursales en diversas ciudades del interior del país, le transmitió a iProfesional.com su preocupación: "Ya no se puede seguir. Cada vez nos imponen más medidas que restringen la actividad". 

"Ahora vamos a poner algunos Posnet para hacer algo con tarjeta, pero eso no va a evitar que tengamos que suspender o despedir personal. Desde hace tres meses tenemos 20 personas que no hacen nada", señaló la fuente.

Y agregó: "Con todo esto, vamos a un achique fenomenal de la actividad".
Camilo Tiscornia, socio de T&C Asesores, sostuvo que "las casas de cambio que solo se dedican a ese negocio están más que complicadas", al tiempo que remarcó que "esta última medida reduce el volumen de operaciones y esa demanda se va a trasladar al mercado paralelo".

lunes, 9 de julio de 2012

http://nomaspalidas.com/mentalidad-de-crecimiento/

MENTALIDAD DE CRECIMIENTO



  • Las cuatro prácticas que distinguen a las mejores empresas para líderes
    En nuestro taller “Los 4 trabajos del jefe” comenzamos preguntando a los participantes “¿Cuáles son para ustedes las mejores escuelas de liderazgo del mundo?”. En las respuestas por lo general se mencionan a Universidade... […]
  • La importancia de la marca en las startups
    Muchos afirman que en el nuevo mundo de internet las marcas se están diluyendo y perdiendo importancia. Yo soy un firme creyente de lo contrario: la marcas cada vez tienen más importancia y además son fundamentales para diferenciarse en ... […]
  • ¿Quiere un gran equipo?
    Sin duda que el logro de los objetivos que uno se plantea (asumiendo que son realmente desafiantes), está directamente relacionado con el equipo humano del que uno forma parte o que uno construye. Cuando uno es jefe, construir el equipo, con talento i... […]


El mundo esta lleno de talentosos indolentes, fracasados y gente con una voluntad de hierro, que son los que lo mueven.

miércoles, 18 de enero de 2012

Que energía Baliño!!!!!! Te admiro!!

Cuatro actitudes
Existen 4 actitudes que están en los individuos que tienen éxito:
1. Actitud Positiva-Futuro.
Los individuos que tienen éxito muestran una característica distintiva: son positivos.
Los positivos tienen una visión muy particular del futuro. Dicen: “El único lugar donde vamos a
vivir el resto de nuestras vidas es en el futuro”. Saben que cada uno es “arquitecto de su propio
destino”.
Los positivos distinguen sólo dos tipos de problema: los que se pueden resolver y los que se
deben manejar.
Los positivos son diferentes de los optimistas. Los optimistas esperan que el futuro sea mejor.
Los positivos son quienes se atreven a hacer las cosas y no sólo a hablar de las cosas.
Ser positivo implica enfrentar las pálidas y los comentarios fatalistas y eso requiere muchísimo
carácter.
Los positivos crean Valor Económico. Son los positivos los que tienen el coraje para arriesgar
y, por lo tanto, invertir para dinamizar la prosperidad de las naciones. El nivel de inversión de
un país es uno de los indicadores de la presencia de esta actitud en la comunidad.
Tienen un dialogo constructivo, casi siempre están hablando de las oportunidades y pocas veces
de los problemas. No se quejan. Hacen mucho más que lo que dicen. Contagian a otros con su
visión positiva del futuro. Están llenos de energia.
2. Actitud de Equipo-Fuerza
Los individuos que tienen éxito saben que ninguno de nosotros en forma individual es mejor
que la suma de todos nosotros. Están dispuestos a hacer el sacrificio personal para que el equipo
gane. En el presente, cualquier negocio lucrativo es altamente complejo y la  empresa debe
movilizar toda la inteligencia de todos sus integrantes para tener la posibilidad de ganar la
competencia. En el futuro, la complejidad será mayor, no menor. Management es precisamente
el arte de movilizar y coordinar toda esa inteligencia para realizar la misión de la empresa.
La Actitud de Equipo es la que permite cultivar la confianza en la organización y la comunidad.
Y la confianza es el elemento clave que permite desarrollar un lugar especial, un ambiente
especial, la prosperidad y el éxito. Los individuos exitosos construyen confianza alrededor de sí
mismos. Saben que la confianza no se decreta, se gana.
Trabajar en equipo, -teamwork- no es "un montón de gente haciendo lo que yo digo".  Equipo
implica un sacrificio: "¿qué voy a sacrificar yo para ser un mejor teamplayer?".
3. Actitud de Mejora Continua-Evolución
Los individuos que florecen una vez y otra también, tienen éxito en forma sostenida, saben que
en una sociedad del conocimiento, la base de la superación es adquirir nuevas habilidades todos
los días. Los individuos que tienen éxito abrazan el cambio sin escepticismos y sin miedo al
fracaso. Muy por el contrario, con pasión y con entusiasmo. Cuando trabajan saben que tienen 2
trabajos -no uno-:  el primero:  cumplir/exceder la tarea asignada.  El segundo: transformar la
tarea, en forma permanente, para que  la próxima vez sea hecha en forma más eficiente y
efectiva. Saben que hacer las cosas bien, pero siempre de la misma forma, no es suficiente.
Estos individuos también cuestionan absolutamente todo, en forma permanente. Son
incansablemente exigentes y nunca están conformes con los resultados o con la forma actual de
hacer las cosas. Pero cuestionan algo mas que los procesos, las herramientas y lo que hacen los
otros: se cuestionan a sí mismos. Antes de ser exigentes con otros, son exigentes con sí mismos.
4. Actitud de Responsabilidad -“Dueño”
Las personas que florecen y tienen éxito recurrentemente son dueños de su destino, se sienten
propietarios de sus éxitos y también de sus fracasos. Entienden que son los resultados, no el
esfuerzo, el que “se paga”. No le echan la culpa a otros o a la suerte cuando no les va bien.
Tienen el coraje y la valentía de reconocer sus fallas, identifican sus errores y tratan de no
repetirlos.
Los individuos incansablemente exitosos saben que el valor de la inteligencia es muy
importante, pero es relativo. Saben que la inteligencia  per se, no logra  mover nada. Es la
voluntad la que “mueve”. El mundo está lleno de personas inteligentes que no han hecho nada.
Tienen tan internalizada la actitud de responsabilidad que sienten que son ellos quienes pueden
transformar el rumbo y viven con un claro sentido de urgencia: “si no es ahora, ¿cuándo?”
Recuerdan y practican este pensamiento de Thomas A. Edison: "El único lugar donde Éxito está
antes que Trabajo, es en el diccionario".
Ing. Enrique Baliño.